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21年,家装龙头东易日盛为家居供应链准备了什么

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  • 2019-02-04
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简介2017年,家装龙头企业东易日盛成立易日通供应链管理有限公司,这一年,距东易日盛成立刚好20年,20岁的装企在家居行业内是名符其实的“老将”,老将出马引来业内广泛关注,一年来,易日通的

2017年,家装龙头企业东易日盛成立易日通供应链管理有限公司,这一年,距东易日盛成立刚好20年,20岁的装企在家居行业内是名符其实的“老将”,老将出马引来业内广泛关注,一年来,易日通的发展渐成规模,我们也可以逐渐明朗:21年,家装龙头为家居供应链到底准备了什么?

回顾东易发展  标准是品质核心

1997年,北京德胜门成立了全国首家正规家装市场——百姓家装市场,东易日盛就在这里创立。与其他老板不同,建筑设计师出身的陈辉和金融管理硕士杨劲从建立东易日盛开始就是本着“上市”去的。因此,东易日盛成立一年就上线了业内首套电子家装报价系统,带领行业进入标准化、透明化运营;此后全国首家聘请外籍设计师的家装公司、率先提出“重装饰、轻装修”理念……诚信经营,口碑积累,东易日盛迅速成为中高端家装龙头品牌。

市场的眼睛是雪亮的,对于鱼龙混杂的家装行业而言,东易日盛的原力是高品质,而品质背后东易日盛的标准体系。2004年5月,根据中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布的国家标准(GB50232—2001)为蓝本,东易日盛作为行业杰出模范代表被选为唯一实录示范单位,参与完成《住宅装饰装修工程规范》国家标准的实录演示。2007年,东易日盛引入“ECO睿筑欧洲生态级施工体系”全面覆盖在施工地,经过多年优化,东易日盛拥有专利50余项,从选材到交付的“八大墅艺标准”是行业典范。

标准与品质也成为易日通的金字招牌,这家成立仅仅一年的公司,拥有十分成熟的高标准体系,涵盖仓储、配送、安装、信息化等方方面面,仅安装中门的标准就能精确到折页缝隙mm级。

产业链深耕下的痛点解决方案

2003年初,东易日盛从内门、衣柜开始,推出家装成品化,同年,推出“完整家居”的概念,提出“拒绝装修”的口号,在行业内率先深化设计与服务,贯行材料、家居、工程施工一体化,由此,年轻的东易日盛开始了产业链深耕。

2005年,东易日盛意德法家经贸子公司成立,全球的家居时尚买手极大丰富了东易日盛的主辅材品类、品质也得到了前所未有的提升。

2007年,东易日盛投资3亿元建立木作工厂,采用欧洲顶级的木作生产设备,生产配套家装的内门、壁柜、橱柜、浴室柜、衣帽间、护墙板,并在业界首次提出并实现“同风格、同材质、同色彩、同工艺质量标准”的整体家居产品配套理念,成为中国全屋定制的先驱。此后的十余年至今,东易日盛木作工厂已累计投资近10亿元,不仅为家装客户提供高品质的完整家居配套产品,同时也为房地产精装住宅项目、星级酒店、大型商业空间提供高度配套的木作产品整体解决方案。

可以说易日通的出现只是将东易日盛的供应链系统从幕后转到台前,切身经历让东易日盛对于家居供应链“需求”的领悟更加精准,自然也深谙解决之道。因此,由甲方到乙方的转变中,本着“专业人做专业事”的原则,易日通的重点由供应链转向“供需链”,整体业务从设计至管理直击大家居同行的痛点:以仓储为例,“落地云仓,单边收费”的创新模式既解决了家居仓储管理的多、乱、碎、区域性强等问题,也让季节性消费特征显著的家居老板享受到“周转收费”带来的成本优势。在整装盛行的当下,订制安装既是香饽饽又是难啃的骨头,易日通依靠东易日盛21年积累的“全屋定制”经验,建立了专业的产业工人队伍,目前已与多家全屋定制头部企业达成全国性战略合作。

信息化技术,专注提高行业效率

建筑设计师出身的陈辉是圈里有名的“科技控”,2001年,东易日盛便在家装行业首家发布实施了电子派工系统、工程预验收制度、全面应用数码相机作为工程质量监控的“电子眼”,此后的ERP、木作产品2020 design系统 、基于建筑BIM系统研发的DIM+数装美居系统,陈辉始终坚持家居行业想要突破现状,“效率”是重要突破口,而效率的提升非技术不可,因此,2015年,东易日盛启动了全面科技转型,信息化建设取得极大进展。

易日通自主研发的智能家装供应链信息系统,涵盖了WMS 系统、OMS系统、TMS系统和送装管理系统,能够实现供需链全程跟踪、透明可视,作为增值服务项目,可以帮助商家最大程度减少人工失误,节约人工成本,更重要的是高效实现B+C无缝对接。

生态力+产品力 实现商流赋能

2014年,东易日盛集团成为行业内首家A股上市企业,同年,东易日盛启动“双轮驱动”战略,一方面,利用资本力整合产业优势资源,将业务结构扩展至设计、整装、消费金融、环保技术、大数据等多个层面,以家装为入口,构建家庭消费生态圈。得益于此,易日通金融服务正在搭建中,将为家居供应链用户提供针对性服务,解决其储销过程中的资金流问题。

同时,东易日盛依靠设计、数字化和供应链优势,逐步实现家装产品化,目前东易日盛旗下速美超级家、创域家居均在此层面取得了良好发展,而产品与供需链的结合,将弥补许多家居企业设计、整合缺陷,同时产品+供需链+金融+商城模式将前后端业务整合,也将为易日通未来拓展一条新路。

 

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